La filiale
Une société locale offre une plateforme juridique distincte pour contracter, recruter et opérer, selon sa gouvernance et ses obligations.
La succursale
La succursale relie plus directement l’activité locale à la société étrangère. Responsabilité, fiscalité et reporting doivent être analysés.
La représentation ou liaison
Une liaison peut assurer réunions et suivi sans pouvoir automatique d’engager la société étrangère. La négociation ou signature habituelle modifie l’analyse fiscale et juridique.
Les critères de choix
Comparez durée, chiffre d’affaires, personnel, agréments, fiscalité, responsabilité, banque, attentes clients et sortie.
Comparaison générale des structures
| Critère | Filiale | Succursale | Représentation / liaison |
|---|---|---|---|
| Plateforme juridique | Société constituée localement | Extension de la société étrangère | Mandat contractuel, sans personnalité distincte automatique |
| Activité commerciale | Peut être organisée pour contracter et opérer | Peut soutenir l’activité selon immatriculation et analyse fiscale | En principe liaison limitée sauf pouvoirs expressément analysés |
| Responsabilité | Généralement séparée via la société locale, sous réserve du droit et garanties | Plus directement reliée à la société mère | Dépend des actes, pouvoirs et contrat |
| Emploi et paie | Peut employer sous réserve de conformité | Peut employer selon les obligations locales | Nécessite une solution employeur licite |
| Usage | Opérations durables et plateforme locale | Prolongement direct d’une entreprise étrangère | Coordination initiale, réunions et représentation encadrée |
Les pouvoirs changent l’analyse
Les titres partenaire local, représentant commercial ou représentant pays au Togo ne déterminent pas le résultat juridique. Les actes habituels, la négociation, la signature, le chiffre d’affaires, les locaux et le personnel comptent.
Informations pour l’analyse professionnelle
Présentez les flux réels, pas seulement le nom de structure souhaité.
- Produits, services et entité contractante
- Clients, facturation, paiements
- Durée, locaux et effectif
- Pouvoirs de négociation, signature et achat
- Agréments, fiscalité et horizon de sortie
Risques de décision
Évitez une comparaison uniquement administrative.
- Appeler représentation une activité commerciale réelle
- Assimiler coût initial faible et coût total faible
- Ignorer garanties et responsabilité de la société mère
- Recruter ou louer avant validation de la structure
Checklist du projet
- Activité et revenus cartographiés
- Limites du mandat rédigées
- Responsabilité et fiscalité analysées
- Modèle d’emploi confirmé
- Banque et agréments testés
- Sortie ou transformation envisagée
Téléchargez la checklist de travail pour préparer l’implantation de votre entreprise au Togo.
Le document s’ouvrira dans votre navigateur, où vous pourrez l’enregistrer sur votre téléphone.Questions fréquentes
Un représentant peut-il conclure des contrats ?+
Pas dans le modèle standard de liaison de TCG. Tout pouvoir de négociation ou de signature exige un mandat spécifique et une analyse préalable.
Quelle structure coûte le moins cher ?+
Le coût initial le plus faible n’est pas forcément le modèle le moins risqué. Il faut comparer les coûts complets de conformité, fiscalité et contrôle.